Emotrapment in der Praxisführung

Worum es geht

In der Medizin ist es undenkbar, dass Ärzte Therapieentscheidungen „aus dem Gefühl heraus“ ohne fundierte Daten wie Vitalwerte oder Laborergebnisse treffen. Diese evidenzbasierte Herangehensweise sichert eine hohe Behandlungsqualität und patientenzentrierte Versorgung. Interessanterweise findet diese datengestützte Entscheidungsfindung nicht ihren Weg in die ambulante Praxisführung. Die meisten Ärzte beschreiben die Organisation ihrer Praxis oft in wohlmeinenden Worten – „sie läuft eigentlich ganz gut“ – ohne sich jedoch dabei auf objektive Messungen oder Vergleiche zu stützen.

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“Wie ausgeprägt sind meine Fähigkeiten im Future Management?“ Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Das Konzept des Future Managements spielt eine entscheidende Rolle für Führungskräfte, die in einer schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt erfolgreich sein wollen. Es beinhaltet die Fähigkeit, zukünftige Trends und Entwicklungen zu antizipieren, sich auf Veränderungen einzustellen und innovative Lösungen für kommende Herausforderungen zu entwickeln. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht Ihnen, Ihre Fähigkeiten und Bereitschaft im Umgang mit den Herausforderungen der Zukunft zu bewerten. Sie werden verschiedene Aspekte des Future Managements betrachten, darunter strategische Planung, Innovations-Management, Anpassungsfähigkeit und Führungsqualitäten im Kontext zukünftiger Entwicklungen.

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Soft Skills: Es geht auch rough

Worum es geht

Ein im Management-Bereich weitverbreitetes Problem ist die Soft Skills Dereliction. Der Begriff bezeichnet den Zustand oder Prozess, bei dem Führungskräfte die Entwicklung, Förderung und Anwendung von Soft Skills bewusst oder unbewusst vernachlässigen, ein Umstand, der eine Vielzahl von Problemen des Arbeitsalltages, aber auch der Motivation, Effizienz und Produktivität verursacht.

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Wie die Entwicklung der Zukunftsfähigkeit des Managements in deutschen Arztpraxen durch die Changejection-Falle beeinträchtigt wird

Worum es geht

Einer der Aspekte, der im Rahmen unserer Praxismanagement-Betriebsvergleiche untersucht wird, bezieht sich darauf, ob die untersuchten Haus- und Facharztpraxen als „Lernende Praxen“ führen, d. h. ob sie kontinuierlich und aktiv daran arbeiten, die Qualität der Arbeit systematisch weiterzuentwickeln. Nicht nur in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit ist die Antwortquote alarmierend: nur etwas mehr als 10 % der Praxisinhaber bestätigen die Beschreibung für ihren Betrieb.

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Missing the Mark: Why Leaders Fail to Achieve Their Goals

What it’s all about

In the dynamic world of management, leaders play a crucial role in implementing strategies, achieving organisational goals and fostering a positive corporate culture. However, despite their competences and aspirations, managers often encounter obstacles that prevent them from achieving their set goals. These hurdles are diverse and complex and can be on an individual level as well as in the context of the organisational environment. The main reasons that can lead to this discrepancy between goal setting and goal achievement are discussed below.

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How the development of the future viability of management in German medical practices is impaired by the changejection trap

What it’s all about

One of the aspects analysed as part of our practice management benchmarking is whether the GP and specialist practices surveyed run as „learning practices“, i.e. whether they are continuously and actively working to systematically develop the quality of their work. The response rate is alarming not only with regard to sustainability: only just over 10% of practice owners confirm the description for their practice.

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Managementography: Lonely at the top – The role of reflection in management

Managers are faced with the challenge of making decisions that not only have far-reaching consequences, but also have to be made under a high degree of uncertainty. The image shown here of a woman sitting alone in a restaurant can be understood as a metaphor for the isolation and reflection that managers experience.

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How to overcome the dark side of routines

What it’s all about

Routines are the backbone of efficient teams. They provide a structure that enables recurring tasks to be completed with less cognitive effort and create space for creativity and innovation when faced with more complex challenges. But as useful as routines may be, they harbour the danger of drifting into a sphere of mediocrity, where habit replaces innovation and excellence. This article presents strategies that managers can use to utilise the benefits of routines without their team falling into the trap of mediocrity.

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